“一期工程研發(fā)中心、宿舍樓都已建完，現(xiàn)在正在進行道路鋪裝。二期也開始放坡、建擋土墻，準備要施工了。項目建設加速推進，多虧有二道區(qū)相關部門的助力�！笔鞘裁醋岄L春市新金享冷彎型鋼有限公司董事長邵婷發(fā)出如是感慨？
二道區(qū)把“店小二”精神根植于思想上、落實到行動中，為企業(yè)提供“保姆式”服務，堅持“過程全跟蹤、數(shù)據(jù)全掌握、流程全熟悉”原則，傾力打造項目服務提速度、升溫度、顯力度的“三度”空間，切實解決企業(yè)的煩心事。
提速度
項目早開工早投產(chǎn)早達效
14日，距離記者上次走進軌道交通車輛車體新材料智能制造項目建設現(xiàn)場，已過去兩個月。與彼時進行樓體外裝時的“寂靜”不同，此時的建筑工地恢復了塔吊林立、工人忙碌的熱鬧景象�！艾F(xiàn)在離我們打造數(shù)字化工廠的夢想更近了一步，‘二道速度’真是杠杠地！”邵婷道出了自己的心聲。自去年新金享投資興建軌道交通車輛車體新材料智能制造項目以來，二道區(qū)委、區(qū)政府多次到訪企業(yè)、組織召開現(xiàn)場辦公會，為企業(yè)提供全程跟蹤服務�！斑@些貼心的服務讓我們少走了不少彎路，也使項目建設駛上‘快車道’。一期工程力爭在2024年年底全部竣工使用。今年，新金享還取得了二期項目用地，目前正在積極推進中。”邵婷介紹說。
唯有在服務上搶時間、提速度、趕進度，才能推動項目早開工、早投產(chǎn)、早達效。二道區(qū)針對每個項目逐一定任務、定時間、定進度，倒排時間節(jié)點、及時掌握進度、全程跟蹤指導，全力加速項目推進步伐。對此，二道經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目服務二局負責人閆誠舉例說：“為推進新金享項目早日開工建設，我們主動深入企業(yè)對接，制定科學完整的推進流程圖，協(xié)助企業(yè)快速、準確地完成材料準備工作，大大縮短了手續(xù)辦理時間。對于二道區(qū)來說，這個年利稅總額預計可達4000萬~8000萬元的項目，無疑將成為區(qū)域高質量發(fā)展的助推器�！�
升溫度
用心用情用力辦實事
一切盯著項目看、一切圍著項目轉、一切扭住項目干，才能穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”。
今年，二道區(qū)計劃實施5000萬元以上項目52個，已開復工50個，其中，二道區(qū)數(shù)字經(jīng)濟雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設等一批項目已開工建設；長春光華學院大學生實習就業(yè)基地等一批項目正加速施工；長春中拓模塑科技有限公司汽車零部件數(shù)字化工廠及研發(fā)中心建設等一批項目即將竣工。
項目得以快速推進的背后，是二道區(qū)用心用情用力做好服務的寫照。對此，長春深源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深源水岸林邸項目負責人楊雪告訴記者：“每到一個節(jié)點，項目服務局比我們還著急，很多事甚至想在我們前面，讓我們特別暖心，干事創(chuàng)業(yè)也更有底氣了�！痹瓉�，企業(yè)在2020年即取得了土地使用權，但此后項目方案幾經(jīng)變更，地塊隨時有被認定為閑置土地的風險。二道區(qū)想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、辦企業(yè)所需，通過溝通、聯(lián)系相關部門申請延期，為項目推進爭取到寶貴時間。目前，該項目順利取得施工許可證，并已開始施工。“項目建成后，可大大提升周邊環(huán)境、增強商業(yè)功能、帶動區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)反哺區(qū)域經(jīng)濟的愿望。”楊雪說。
一組數(shù)據(jù)顯示，今年年初以來，二道經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目服務局陪同企業(yè)溝通辦理業(yè)務130余次，電話跟蹤服務800余次，踏查施工現(xiàn)場110余次，協(xié)助辦理證照48個，使二道區(qū)形成要素聚、環(huán)境優(yōu)、項目建設“加速跑”的良好態(tài)勢。
顯力度
通堵點除難點解痛點
“因項目方案設計單位經(jīng)驗不足，使我們的項目方案遲遲無法達到審批要求，嚴重影響了整體進度�！本驮诩质〗痨麟娮涌萍加邢薰鞠嚓P負責人程詩博倍感“撓頭”時，二道經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目服務局迅速開啟全程領辦代辦模式。緊盯審批系統(tǒng)，第一時間到相關部門進行業(yè)務溝通，并針對相關問題對企業(yè)進行手把手、點對點、面對面指導……7月8日，該公司建設項目終于開工了。眼見著項目火熱“上馬”，企業(yè)經(jīng)營者心底見亮了，跟著忙活了數(shù)月的服務人員也露出了笑臉。
“項目建設的堵點、難點、痛點在哪里，項目服務的著力點就在哪里�！倍澜�(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目服務一局局長張曉宇告訴記者，通過定期對項目推進過程中遇到的各類問題進行梳理整合，實行臺賬式、清單式、銷號式管理，今年該局已為企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目審批、用地、資金等問題186個。放眼如今的二道區(qū)，透過持續(xù)擦亮的營商環(huán)境“窗口”，一個個項目由“藍圖”化為“施工圖”，再從“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，傳遞出長春東部城區(qū)搶抓“十四五”后三年關鍵期，打一場振興突破攻堅戰(zhàn)的決心。（畢馨月）
