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召開全縣公務(wù)員平時(shí)考核工作部署會(huì) 安圖縣委宣傳部/供圖
為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和日常管理，破解公務(wù)員平時(shí)考核落實(shí)難、操作難的問題。安圖縣把平時(shí)考核作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵之舉，主動(dòng)融入中心大局，以“四個(gè)一”舉措，穩(wěn)步推進(jìn)平時(shí)考核工作提質(zhì)增效。
注重頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“一盤棋”謀劃部署
成立以縣委書記、縣長任組長、全縣行政單位和參公事業(yè)單位為成員單位的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織召開全縣部署大會(huì)，形成黨政統(tǒng)攬、全域推動(dòng)的有利局面。
建立由縣委常委、組織部長親自抓，分管副部長具體抓，工作專班全力統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的三級(jí)責(zé)任體系。第一時(shí)間從縣督查室、人社局、政府辦等單位抽調(diào)6名業(yè)務(wù)精干的同志組建工作專班，切實(shí)做到“專事、專管、專盯、專干”。
督導(dǎo)組到縣公安局督查指導(dǎo)工作 安圖縣委宣傳部/供圖
深挖特色亮點(diǎn)，堅(jiān)持“一把尺”精準(zhǔn)考核
以提升考核工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，不斷完善考核指標(biāo)、考核流程等重點(diǎn)內(nèi)容與環(huán)節(jié)。編制《安圖縣公務(wù)員平時(shí)考核評(píng)鑒手冊(cè)》，確�？己藛挝怀酝笜�(biāo)準(zhǔn)、把準(zhǔn)程序、抓住重點(diǎn)。
構(gòu)建“共性+個(gè)性+亮點(diǎn)+負(fù)面”考核指標(biāo)體系，將德、能、勤、績、廉等作為共性指標(biāo)，以不同層次、不同類別、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)和職責(zé)范圍作為個(gè)性指標(biāo)，同時(shí)設(shè)置亮點(diǎn)工作加分項(xiàng)和負(fù)面工作減分項(xiàng)兩個(gè)指標(biāo)。嚴(yán)格按照“科室領(lǐng)導(dǎo)月考，主管領(lǐng)導(dǎo)季考，領(lǐng)導(dǎo)小組終考”的程序開展考核，使其更加科學(xué)精準(zhǔn)。
加大督查問效，堅(jiān)持“一線法”穩(wěn)步推進(jìn)
推行縣級(jí)聯(lián)系點(diǎn)工作制，在全縣范圍內(nèi)圍繞經(jīng)濟(jì)、民生等不同領(lǐng)域選定10家聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持聯(lián)系點(diǎn)先試先行、打好樣板。常委部長帶頭深入聯(lián)系點(diǎn)單位現(xiàn)場指導(dǎo)10余次，對(duì)照工作流程發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)整改，推動(dòng)考核工作完善提升。
建立“督查指導(dǎo)”機(jī)制，由工作專班牽頭開展督查指導(dǎo)70余場次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題16個(gè)，提出指導(dǎo)意見12條，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，督促及時(shí)整改，并持續(xù)跟蹤問效，確�？己斯ぷ骺茖W(xué)化、常態(tài)化運(yùn)行。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持“一體化”激勵(lì)約束
將平時(shí)考核作為高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，把考核結(jié)果運(yùn)用到干部培養(yǎng)使用全過程。通過“結(jié)果運(yùn)用+正向激勵(lì)+反向約束”的方法，采取平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果相掛鉤，并作為選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)、教育培養(yǎng)等工作的重要參考依據(jù)。
對(duì)于平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，及時(shí)納入后備干部庫，在提拔任用、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵(lì)廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。(張開奇)
（來源：安圖縣委宣傳部）
(編輯：王思博)
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